Sei das volle Puzzle! Wie man das Leadership Jigsaw löst

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"Es gibt weder in der Vergangenheit noch in der Gegenwart, in China oder anderswo, einen vollkommenen Führer. Wenn es einen gibt, tut er nur so, wie ein Schwein, das den Frühling umkehrt Zwiebeln in seine Nase in dem Bemühen, wie ein Elefant auszusehen ".

– Liu Shao-Chi

Es mag wahr sein, dass es so etwas wie den perfekten Führer nicht gibt – Führer sind schließlich Menschen. Das soll nicht heißen, dass Leute, die Führungspositionen innehaben, nicht ständig versuchen sollten, ihre Führungsqualitäten zu verbessern.

Manche Manager geben kaum ein Beispiel für andere, denen sie folgen sollten. Sie haben vielleicht eine Plakette an ihrer Bürotür oder im ganzen Büro, die sie als 'Head of Service' ausweist; 'Bereichsleiter'; oder "Unit Supervisor", aber zeigen diese "Ausweishalter" alle notwendigen Eigenschaften, um andere zu inspirieren, ihnen zu folgen? Es ist unwahrscheinlich, dass Menschen ohne Führungsqualitäten in Führungspositionen befördert werden, aber ihnen fehlt möglicherweise eine oder mehrere wesentliche Positionen.

Um die Führungsqualitäten von Führungskräften zu messen, müssen wir herausfinden, was die wesentlichen Eigenschaften einer Führungskraft sind effektiver Führer. Aus meiner Sicht sind es sechs an der Zahl:

* Ein Anführer ist ein Visionär

* Ein Anführer gibt ein Beispiel

* Ein Anführer versteht, was jedes Teammitglied motiviert

* Ein Anführer baut unterstützende Beziehungen auf

* Ein Anführer befähigt andere, sein Potenzial zu erreichen

* Ein Anführer versteht die Kraft der Kommunikation

Dies sind die sechs Komponenten dass jeder Leiter hart arbeiten muss, um sich kontinuierlich und konsequent zu bewerben und, am wichtigsten, in allem, was er tut, zu demonstrieren. Betrachten Sie es als ein Puzzle – The Leadership Jigsaw®

Wenn nicht alle sechs Teile vorhanden sind, wird der Anführer sein Potenzial nicht erreichen, noch werden diejenigen, die ihrem Anführer folgen wollen. Niemand, der bestrebt ist, ein leistungsstarkes Team zu leiten, kann dies tun, wenn er "ein Stück hinter einem Puzzle" ist! Betrachten wir jedes Stück etwas genauer.

VISION. Führung bedeutet, Menschen auf eine Reise mitzunehmen, aber wenn Menschen folgen sollen, darf es keine Reise ins Unbekannte sein. Solche Ziele mögen für Captain Kirk vom Raumschiff Enterprise funktionieren, aber sie werden nicht für moderne Führer funktionieren, mit ihren Füßen fest auf der Erde verankert! Eine Person, die eine Führungsposition innehat, ohne eine klare Vision zu haben, oder die Fähigkeit, sie effektiv zu kommunizieren, wird in die Finsternis gehen (wahrscheinlich allein!)

Eine Vision zu schaffen, muss von Natur aus eine sein führende Rollen eines Führers – als positives Thema für die Zukunft. Die Vision eines Leiters – mit der er oder sie sich persönlich verbindet – sollte Menschen sowohl auf emotionaler als auch auf praktischer Ebene ansprechen. Es sollte sinnvoll, relevant und inspirierend sein: Menschen ermutigen, sich bereitwillig einzukaufen. Wenn Leiter ihre Vision auf eine Art und Weise äußern, die ihre Anhänger berührt, laden sie ein starkes Engagement ein: ein gemeinsamer Zweck, der die Menschen auf ein gemeinsames, für beide Seiten nützliches Ziel konzentriert.

"Ein Führer formt und teilt eine Vision, die darauf hinweist die Arbeit anderer "- Charles Handy

BEISPIEL. Eine der wichtigsten und effektivsten Qualitäten, die Führungskräfte zeigen können, besteht darin, die Werte, für die sie stehen, konsequent und sichtbar mit ihren alltäglichen Handlungen zu verknüpfen. In der Tat sind Konsistenz und Sichtbarkeit die Schlüssel. Menschen respektieren und folgen Leitern, deren Verhalten ihre Worte widerspiegelt; Sie haben keinen Respekt vor Anführern, die etwas sagen und ein anderes tun. "Tun Sie, was ich sage, nicht so wie ich", ist einfach nicht gut genug.

Führer sollten daher intensiv in den Spiegel schauen und überlegen, was sie sehen. Sie sollten sich fragen: "Führe ich so, dass ich mir selbst gerne folgen würde? Führe ich konsequent Führungsqualitäten vor, die ich bei Führungskräften anerkennen würde, die ich selbst respektiere?" Sie können sich einer Sache sicher sein: Sie werden nicht immer Ihre Leistung als Anführer bewerten, aber Ihre Anhänger werden sein! Sie werden jede Ihrer Bewegungen beobachten und eine Führung von Ihnen übernehmen.

Die Führer tun so, als würde jeder zusehen, auch wenn niemand zuschaut "- Brian Tracy

MOTIVATION Eine Vision ist eine Sache: Sie so zu verkaufen, dass andere sie realisieren wollen, ist eine ganz andere: Die Aufgabe des Leiters besteht darin, die Energien der Anhänger auf gemeinsame Ziele zu fokussieren und sie zu ermutigen, diese Ziele zu erreichen, doch jeder ist anders und reagiert darauf Verschiedene Reize: Wirklich große Führer verstehen ihre Anhänger: Sie verstehen ihre Bedürfnisse, ihre Träume, ihre Ängste, ihre Emotionen – was sie "antreibt". Es ist ein Verständnis für die Auswirkungen unterschiedlicher Bedürfnisse auf verschiedene Menschen, das für eine effektive Führung unerlässlich ist

Einer der größten Motivatoren ist zu glauben, dass Sie zum Erfolg Ihres Teams und damit zum Erfolg der Gesamtvision beitragen: Die Menschen müssen glauben, dass sie ihren Teil dazu beitragen und erfolgreich sind Die Erzieher stellen sicher, dass sie die Anerkennung erhalten, die ihre Bemühungen verdienen. Nach meiner Erfahrung in der Arbeit mit Junior Managern im ganzen Land ist der Glaube, dass sie nicht für ihre Bemühungen geschätzt werden, einer der am häufigsten gefundenen Demotivatoren.

"Leadership ist die Kunst, jemanden dazu zu bringen, etwas zu tun will getan, weil er es will "- Dwight D. Eisenhower

BEZIEHUNG. Es ist eine Selbstverständlichkeit, dass ein Führer Anhänger braucht – ein Team von Menschen, die gemeinsam an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Um effektiv zu sein, benötigt ein Team, das in einer Organisation arbeitet, unterstützende Beziehungen nicht nur zwischen Anführern und Anhängern, sondern auch zwischen Anhängern. Eine Kultur des Vertrauens muss zwischen allen Mitgliedern auf allen Ebenen bestehen, wobei der Führer ein leuchtendes Vorbild für alle ist.

Ungeachtet der fundamentalen Veränderungen, die den Organisationen in den letzten Jahren aufgezwungen wurden Beispiel) Einige Abteilungen werden immer noch von "Ausweisinhabern" geführt, die sich selbst in die Arbeit ihrer Untergebenen einmischen; sind nicht bereit, Informationen zu teilen; und darauf bestehen, jede Entscheidung zu sanktionieren. Wenn es jedoch die Herausforderung des modernen Führers ist, weniger Ressourcen optimal zu nutzen (und das ist es auch!), Wird dies nur geschehen, wenn die Menschen ermutigt werden, an einem offenen, positiven Umfeld auf der Grundlage wechselseitig unterstützender Beziehungen teilzunehmen. "Pilzmanagement" muss durch eine Kultur ersetzt werden, in der jeder bereit ist, Vertrauen zu schenken und zu erhalten.

"Ihre ganze Stärke liegt in Ihrer Vereinigung.

Ihre ganze Gefahr ist in der Zwietracht "- Henry Longfellow, Das Lied von Hiawatha

EMPOWERMENT.Elightened Führer verstehen, dass die meisten Leute natürlich sich verbessern wollen und, mit der passenden Unterstützung und Ermutigung, die Sie erkennen auch, dass der Schlüssel, um das Beste aus den Menschen herauszuholen, darin besteht, ihnen die Verantwortung für ihr eigenes Handeln zu übertragen, anstatt ein Umfeld von Kontrolle und Misstrauen zu schaffen.

Solche Führer sind bereit, Aspekte ihrer Rolle an ihre Untergebenen zu delegieren, wenn die Situation es erlaubt, und darüber hinaus bereit sind, sie zu befähigen, selbst Entscheidungen innerhalb von Parametern zu treffen, ohne auf höhere Autorität zurückzugreifen

Empowerment basiert auf der Überzeugung, dass Bei dieser Gelegenheit sind die Menschen dazu bestimmt, für sich selbst zu denken, und sie werden Ideen entwickeln, die ihrem Arbeitsplatz, ihrer Organisation und damit auch ihrer selbst zugute kommen. Folgebestellungen produzieren robotergesteuert Roboter; Erlauben von Erfindungen und Inspiration erzeugt Ideen und Stolz auf individuelle und Teamleistungen.

"Behandle Menschen, als wären sie das, was sie sein sollten, und du wirst ihnen helfen, zu dem zu werden, was sie sein können" – Goethe

KOMMUNIKATION. Während alle, die das Führungszeichen tragen, ausnahmslos die Wichtigkeit effektiver Kommunikation predigen, praktizieren nicht alle, was sie predigen. Aber wiederum ist es der Führer, der an seinem Beispiel den Weg weisen sollte.

Produktive Kommunikation baut auf Verständigung zwischen allen Parteien auf. Ein Anführer, der bereit ist, rauszukommen und "das Gespräch zu führen", wird in einer viel besseren Position sein, um sowohl die Vision zu stärken als auch zu hören, wie sie empfangen wird, als jemand, der am Schreibtisch gebunden bleibt. Es gibt wenige potentere motivierende Handlungen, die ein Anführer ergreifen kann, als sich zu bemühen, mit den Frontarbeitern zu sprechen und zu fragen, "wie geht es den Dingen?" Und meinen es!

Wir leben in der Kommunikation Alter'. Doch mit den bisher unvorstellbaren Kräften, die uns jetzt zur Verfügung stehen, sind inhärente Gefahren verbunden. Bei der Kommunikation geht es nicht nur um das Was, sondern auch um das Wie. Weise Führer gleichen die Effizienz der Technologie mit den Auswirkungen der menschlichen Berührung aus. Sie sind sich bewusst, dass sie keine Hand schütteln, keinen Rücken tätscheln oder sogar per E-Mail lächeln können!

"Eine Führungskraft ist jemand, der weiß, was sie erreichen will und wie man es kommuniziert" – Margaret Thatcher

DIE BOTSCHAFT? Die Botschaft lautet, dass wahre Führer eine breite Palette von essentiellen Fähigkeiten beherrschen müssen, die von The Leadership Jigsaw repräsentiert werden können. Diejenigen, die Führungspositionen innehaben, sollten sich an diesem Modell der Exzellenz messen, um sicherzustellen, dass sie nicht "aus einem Guss" sind.

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Source by Alan Cutler