Hundstage: Krimi

Hundstage: Krimi

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Der kleine Leon stammt aus bestem Elternhaus. Da könnte man neidisch werden. Hat ihm deshalb jemand Gift ins Essen gemischt? Die Erzieherinnen der edlen KiTa Sonnenstern sind ebenso ratlos wie Leons Eltern. Und dann sind da noch die ‚lieben‘ Nachbarn. Hundstage. Eigentlich zu heiß für Ermittlungen. Aber Kommissar Hoffmann stößt auf eiskalte Typen.



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Negative Auswirkungen des E-Commerce

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E-Commerce kann eine gute Möglichkeit für kleine Unternehmen sein, ihre Verkäufe zu erhöhen und ihre Reichweite zu erweitern. Es ist auch praktisch für Verbraucher, die bequem einkaufen können, ohne ihre Häuser verlassen zu müssen oder den Tag damit zu verbringen, im Einkaufszentrum mit den Warteschlangen zu kämpfen, um die besten Angebote zu erhalten. Der E-Commerce hat jedoch auch negative Auswirkungen auf Verbraucher und Händler, die vor dem Start eines Online-Shops beachtet werden müssen.

Privatsphäre

Es ist einfach, viele persönliche Informationen von einem Verbraucher über eine E-Commerce-Website zu sammeln, manchmal zu einfach. Da alle Online-Transaktionen aufgezeichnet werden, ist es relativ einfach, ein Online-Profil des Käufers zu erstellen und damit gezielt Werbung zu versenden. Viele stimmen jedoch darin überein, dass dies ein Eingriff in das Recht des Verbrauchers auf Privatsphäre darstellt und in vielen Ländern stark reguliert ist. Dies bedeutet, dass kleine Unternehmen, die eine Online-Präsenz mittels E-Commerce aufbauen möchten, sich der geltenden Gesetze bewusst sein müssen, da Fehler sowohl in Bezug auf Bußgelder als auch auf Kundenvertrauen kostspielig sein können.

Sicherheit ]

Ein weiterer negativer Effekt des E-Commerce ist seine Auswirkung auf die Sicherheit der Verbraucher. Online-Transaktionen sind inhärent unsicherer als solche, die persönlich durchgeführt werden, da es nicht möglich ist, zu garantieren, dass die Person, die die Zahlung vornimmt, der tatsächliche Eigentümer der verwendeten Kreditkarte ist. Gleichzeitig, wenn der Kunde die Zahlungsinformationen eingibt, riskieren sie, dass ein Dritter sie abfängt, wenn die Website nicht den angemessenen Sicherheitsmaßnahmen entspricht, was zu Kreditkartenbetrug und Identitätsdiebstahl führt. Händler müssen sich der Risiken, die elektronische Transaktionen mit sich bringen, bewusst sein und darauf hinarbeiten, dass die Systeme den höchsten Standards entsprechen.

Price Wars

Händler, die früher in ihrem Geschäft verkauft haben, finden oft einen extrem wettbewerbsfähigen Marktplatz. Ihre Produkte werden neben wettbewerbsfähigen Angeboten oft aus verschiedenen Ländern oder größeren Einzelhändlern mit Zugang zu besseren Großhandelspreisen angezeigt. Dies kann sich negativ auf den Einzelhändler auswirken, da sie nicht so viel verkaufen können, wie sie erwartet haben, um einen Gewinn zu erzielen, oder wenn Online-Shops die Wettbewerbsfähigkeit einschränken oder Produkte von illegalen Einzelhändlern gekauft werden, weil sie den besten Preis haben.

Rückgaben und Beschwerden

Online-Verkauf bedeutet in der Regel eine höhere Rückgaberate für Produkte als bei einem persönlichen Einkauf. Dies ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass die Kunden die Waren vor dem Kauf nicht persönlich gesehen haben, aber auch darauf, dass viele Online-Käufer Dinge spontan kaufen, und wenn sie sie zu Hause erhalten, haben sie ihre Meinung geändert und nutzen Sie günstige Rückgaberichtlinien. Während ein großer Einzelhändler kein Problem damit hätte, dies zu bewältigen, kann es für ein kleines Unternehmen mit begrenztem Lagerbestand sehr störend sein.

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Source by Irene Lizarraga

Renditeprognosen für indirekte Immobilieninvestments: Ein Ansatz für offene Immobilienfonds

Renditeprognosen für indirekte Immobilieninvestments: Ein Ansatz für offene Immobilienfonds

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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL – Investition und Finanzierung, Note: 1,3, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Indirekte Immobilienanlagen werden zur Diversifikation des Portfolios von institutionellen Investoren sowie vermögenden Privatanlegern nachgefragt. Zahlreiche Untersuchungen bestätigen, dass sich durch die Aufnahme von Immobilientiteln in ein diversifiziertes Aktien- und Anleihenportfolio höhere risikoadjustierte Renditen erzielen lassen. Eine erfolgreiche Diversifikation des Portfolios bestimmt sich in der Realität jedoch nicht nach den Vergangenheitswerten. Der Erfolg zeigt sich vielmehr erst durch Entwicklungen der Zukunft. Die zukunftsorientierte Erfolgsmessung verlangt daher nach zukunftsbezogenen prognostizierten Kennzahlen. Die hohe Bedeutung von Prognosen, insbesondere für die Immobilienwirtschaft, lässt sich statistisch belegen. In einer Umfrage unter institutionellen Immobilieninvestoren belegte das Forschungsgebiet der „Prognosemethoden für Märkte, Mieten und Renditen“ unter den spezifischen Forschungsschwerpunkten der Immobilienökonomie Platz 1. Insbesondere institutionelle und private Investoren sind an Prognosemodellen für Immobilienanlage¬produkte interessiert. Im Moment ist für das Produkt der offenen Immobilienfonds kein Modell zur Renditeprognose vorhanden. Vor dem Hintergrund der steigenden Bedeutung von Immobilienanlagen in der Asset Allokation stellt sich die Frage, was die offenen Immobilienfonds unter Renditegesichtspunkten im Portfolio der Anleger zukünftig beitragen können. Die vorliegende Arbeit hat die Aufgabe die bestehende Lücke zu schließen. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Modellansatz zur Prognose von Renditen von offenen Immobilienfonds zu entwickeln.



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 Richtlinien, um Ihnen beim Kauf von Immobilien zu helfen

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Wenn Sie nicht wissen, was beim Kauf von Immobilien zu beachten ist, ist es wahrscheinlicher, dass Sie betrogen werden und am Ende Mitleid haben. Im Folgenden finden Sie einige Richtlinien, die Sie beim Kauf von Immobilien beachten können.

Recherchieren und sammeln Sie umfassende Daten zum Immobilienmarkt. Mangelndes Wissen kann Sie ins Nirgendwo führen, deshalb müssen Sie sich mit angemessenen Informationen über Immobilien ausstatten und diese bei der Auswahl Ihres Hauses anwenden. Die Regeln des Immobilienkaufs helfen Ihnen bei der Suche nach einem Haus.

Stellen Sie sich in Gedanken vor, was für ein Haus Sie haben möchten. Der Immobilienmarkt bietet verschiedene Arten von Häusern. Mit den vielen Designs und Stilen können Sie auf das genaue Haus abgelenkt werden, das Sie suchen. Das Internet bietet viele Optionen, um Ihnen zu helfen, vor dem Kauf zu entscheiden.

Suchen Sie nach Empfehlungen von Verwandten, Freunden, Kollegen usw. Wenn Sie einen neuen Nachbarn haben, können Sie ihn fragen, woher er die Informationen über das von ihm gekaufte Haus erhalten hat. Personen, die Sie kennen, sind neben dem Internet eine der besten Informationsquellen. Sie können Sie zu den besten Immobilienmaklern führen.

Wenn Sie den Immobilienmakler gefunden haben, vereinbaren Sie einen Termin und besprechen Sie Ihre unmittelbaren Bedürfnisse. Sie werden wissen, ob Sie einen zuverlässigen Agenten gefunden haben, indem Sie ihre vorherigen Aufzeichnungen überprüfen und sich mit ihnen treffen. Setzen Sie die Besprechung in ihrem Büro, damit Sie wissen, ob sie gefälscht sind oder nicht. Lesen Sie die auf den Bürowänden veröffentlichten Zertifikate und suchen Sie nach ihrer Geschäftslizenz. Wenn Clients warten, können Sie mit ihnen sprechen. Stimme nicht zu, sie außerhalb zu treffen. Das erste Treffen sollte immer in ihrem Büro stattfinden. Sie müssen auch ihre Gebühren überprüfen, wenn es welche gibt. Es ist üblich, dass der Agent, der das Haus verkauft, und der Agent, der den Käufer überwiesen hat, jeweils 2,5% des Verkaufspreises vom Verkäufer erhält. Daher ist der Käufer von dieser Verantwortung befreit.

Wenn Sie sich für das gewünschte Haus entschieden haben, vereinbaren Sie einen Termin mit der Immobilienfirma, damit Sie das Haus physisch sehen können. Sobald Sie dort sind, überprüfen Sie die Umgebung, wenn es für Sie und Ihre Familie geeignet ist. Überprüfen Sie jedes Zimmer, die Farbe, die Decke, die Wände, Böden, das Badezimmer und die Toilette, etc. Überprüfen Sie auch die äußeren Versprechen. Stellen Sie sicher, dass die notwendige Einrichtung oder Ausstattung in der richtigen Reihenfolge ist. Geben Sie keine Einzahlungen oder Reservierungsgebühren, ohne eine generelle Überprüfung des Hauses vorzunehmen.

Sobald Sie mit der Inspektion des Hauses fertig sind und zufrieden und zufrieden damit waren, können Sie mit dem Immobilienmakler über seine Preise sprechen. Sobald Sie sich auf einen bestimmten Betrag geeinigt haben, wird Ihr Makler die Dokumente wie die Eigentumsurkunde und den Verkauf sowie andere relevante Besitzunterlagen bearbeiten. Bevor Sie die Dokumente unterschreiben, bitten Sie einen Anwalt, sie zu überprüfen. Einige rechtliche Terminologien können für Sie schwierig sein und das kann Ihnen in der Zukunft Probleme verursachen. Bitten Sie den Anwalt, die für Sie recht vagen Punkte zu erläutern. Stellen Sie sicher, dass Sie alles, was in den Dokumenten geschrieben ist, vollständig verstehen, bevor Sie sie signieren. Dadurch wird sichergestellt, dass Ihr Haus geschützt ist und Sie keine Probleme haben, wenn der Verkauf endet.

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Source by Ning Oller

 Smart Tipps zum erfolgreichen Kauf von Zwangsvollstreckungen in Bankbesitz

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Bank Zwangsversteigerungen beziehen sich auf diejenigen, die nach einem öffentlichen Verkauf in den Besitz der Bank zurückgekehrt sind. Diese Eigenschaften können von einzelnen Einheiten zu Mehrfamilienhäusern, Eigentumswohnungen, Wohnungen, Stadthäusern, Doppelhäusern und anderen Arten von Strukturen reichen. Sobald diese Immobilien zu REOs oder Bankbesitzern werden, werden sie normalerweise über Anbieter oder Immobilienmakler zum Verkauf angeboten. Sie können zwar aus einer großen Auswahl an Immobilien aus einer Zwangsvollstreckungsliste wählen, dennoch ist es wichtig, die folgenden Leitfäden zu beachten, um sicherzustellen, dass Ihre Investition angemessen geschützt ist und ein Vermögenswert bleibt und keine Haftung.

Untersuchen Sie immer das Eigentum

Inspektion des Eigentums ist sehr wichtig. Die Fotografien, die die Fassade eines Eigentums oder eines seiner Winkel zeigen, werden eine gründliche, persönliche Inspektion nicht ausgleichen. Fotos zeigen nicht die Lecks, gebrochene Fliesen, zertrümmerte Fenster, Formen und andere Reparaturen, die auf dem Grundstück durchgeführt werden müssen. Ein lizenzierter Hausinspektor kann Ihnen helfen, den Schaden und den Zustand des Grundstücks zu beurteilen, sowie Ihnen eine schriftliche Schätzung der Reparaturen geben, die auf dem Grundstück durchgeführt werden sollten.

Mit einer Augeninspektion erfahren Sie nicht nur aus erster Hand, wie es um Zwangsversteigerungen in der Bank bestellt ist, sondern geben auch einen Eindruck von der Art der Nachbarschaft, die sie umgibt. Sie können auch ein paar Fragen von den Menschen in der Umgebung über ihre persönlichen Erfahrungen in der Gegend und andere Fragen stellen, die Ihnen ein klares Bild davon geben würden, was Sie erwartet. Die Informationen, die Sie bei einem Hausbesuch sammeln, sollten Ihnen helfen, Ihre Entscheidungen später zu formulieren.

Recherchieren Sie den Titel

Wenn Sie eine Immobilie gefunden haben, an der Sie interessiert sind, führen Sie eine Titelsuche durch. Vielleicht möchten Sie die öffentlichen Aufzeichnungen durchsuchen, um zu sehen, ob es irgendwelche ausstehenden Schulden, Pfandrechte oder ein Urteil über die Immobilie gibt. Jede Anmerkung sollte Ihnen eine Idee geben, dass die Eigenschaft noch eine Geldschuld befriedigen muss. Sie möchten keine Immobilie kaufen, für die Sie doppelt so viel bezahlen müssten, wie Sie mit einem sauberen, guten Titel bezahlt hätten. Wenn die Immobilie ausstehende Steuern oder Eigentumsvorbehalte hat, müssen Sie möglicherweise für sie zahlen, bevor Sie den Titel haben können.

Verhandeln mit der Bank

Obwohl die Banken so viel Geld benötigen, wie sie von einer Immobilie sammeln können, um ihre Verluste wieder hereinzuholen, können sie immer noch offen für Verhandlungen sein, besonders wenn es sich um ein Subjekt handelt eine, die zu lange auf dem Markt war. Normalerweise sind Banken flexibel, wenn es um Zwangsversteigerungen bei Banken geht, die größere Reparaturen erfordern. Wenn Sie ein Fixer-Ober-Eigentum und ein Umbau-Projekt entweder für den Weiterverkauf oder die Vermietung verwalten, können Verhandlungen mit der Bank Ihnen einen günstigen Ausgangspunkt geben.

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Source by Joseph B. Smith

Steuerlizenzen, Steuererklärungen und Steuervergünstigungen

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Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, Gewinne durch Investitionen in das US-amerikanische Vermögenssteuersystem zu erzielen, und vier kommen sofort in den Sinn.

  1. Steuerpfandrecht.

     

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  3. Umsatzsteuer Umsatz.

     

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  5. Front laufende Steuer Umsatz.

     

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  7. Überschüsse aus einem Steuerurkundenverkauf

Als potenzieller Investor oder als neuer Investor, der mehr über die Branche erfahren möchte, bleibt die Frage "Was ist die beste Strategie?" Nun, alle sind gut. Jedoch gibt es Vorteile und Beschränkungen für jeden.

Steuerlohnverkäufe

Die Steuerlehnsverkäufe sind für den institutionellen und eingezahlten Investor als das Investieren von großen Geldsummen vollkommen sind notwendig, um eine gute Rendite zu sehen. $ 10.000 + zahlen Sie $ 1800 + in den Staaten mit höheren Zinsen. Sie können Glück haben und erhalten sogar die Tat, aber die Beschränkungen sind, dass Sie selten die Tat erhalten, da 97% bei einem Steuerurkundenverkauf verkauft werden. Und möglicherweise müssen Sie bis zu zwei Jahre warten, um bezahlt zu werden! Außerdem können Sie sich dem Besitzer in keiner Weise nähern. Das heißt, dass Sie nicht frontal arbeiten können, da Sie gesetzlich verboten sind, sich an den Besitzer zu wenden.

Steuerurkunde

Eine einfache öffentliche Gebotsauktion. Wenn Sie Ihre Recherche und Due Diligence gemacht haben und der Höchstbietende sind, besitzen Sie die Tat! Steuererklärungen werden oft für geschuldete Steuern und für unter $ 1000 abgeholt! Einfach, unkompliziert und leicht

Front running

Front running wird auch als "greife die Tat" bezeichnet. Es gibt zwei Wege, um von dieser Strategie zu profitieren. Arbeiten Sie zahlreiche Steuer Umsatz im Voraus, indem Sie Kontakt mit aktuellen Eigentümern suchen. Senden Sie eine große Anzahl von Briefen aus, in denen die Eigentümer aufgefordert werden, die Transaktion vor dem Auktionstag an Sie zu übergeben. Vielleicht wird einer von 100 antworten. Sobald Sie die Tat haben, sind Sie der neue Besitzer. Sie müssen nicht dafür bieten, und Sie haben es für geschuldete Steuern und Gebühren bekommen. Oder, Sie können es zur Versteigerung gehen lassen und 100% der überbotenen Gelder in 30 bis 60 Tagen erhalten.

Überschüsse

Überschüsse sind, was nach der Steuer geschieht Kaufvertrag Überschüsse werden auch als Überschussfonds bezeichnet. Bei der Arbeit mit dieser Strategie müssen Sie nicht mehr nachverfolgen können, um frühere Besitzer zu finden. Diese Leitungen sind in der Regel kalt und tote Leitungen, mit etwa einem von 200 reagieren. Wenn Sie das Glück haben, den Besitzer zu finden und die Vollmacht zu erhalten, können Sie bis zu 50% der Rückerstattung erhalten. Das ist lukrativ, wenn es dazu kommt, aber es kann dich die Nachverfolgung und Anwaltsgebühren kosten lassen.

Von den vier Strategien geben nur zwei dir die Möglichkeit, die Tat zu besitzen; Front Running, und die Steuerurkunde Verkauf selbst. Nun, lassen Sie uns zusammenfassen und einen anderen Blick darauf werfen.

Das Investieren von Steuerpfandrechten dauert zu lange, um einen Gewinn zu erzielen, und gibt zu wenig Rendite für die Investition; es sei denn, Sie investieren große Geldsummen. Überschüsse können auch zu lange dauern, und es kann sehr frustrierend und zeitraubend sein, eine Rückkehr von nur 50% der überbordenden überschüssigen Mittel zu sehen;

Front running wird dir die Steuer und die geschuldeten Gebühren mit sehr geringen Kosten und in kurzer Zeit bringen. Der Steuerurkunde Verkauf erhalten Sie die Urkunde für das höchste Gebot, oft nur für die geschuldeten Steuern und Gebühren. Wenn Ihr Ziel ist es, die Tat zu besitzen, sind Front-Running und der Kauf bei einer Steuerurkunde Verkauf die besten Strategien, auf die Sie sich konzentrieren sollten. Warum

Der Besitz der Tat ist das Ziel!

Wenn Sie die Urkunde besitzen, haben Sie Sicherheiten und einen möglichen Verkauf zu einem späteren Zeitpunkt mit einem höheren Gewinn. Sobald sich die Wirtschaft erholt, werden auch Ihre neu erworbenen Immobilienvermögenswerte an Wert gewinnen. Die Strategien, die dir die Verantwortung für die Tat geben, sind am besten, denn "der Besitz der Tat ist das Ziel!"

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Source by Harry Connor Jr

 Eine neue Diversitätsstrategie: Ausrichtung von Führung und Unternehmenskultur

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Die Diversitätsinitiative

Auf einer Konferenz der nationalen Marineoffiziere erklärte der Chef der Marineoperationen Admiral Mike Mullen: Vielfalt ist weiterhin ein Problem der Führung und entscheidend für den zukünftigen Erfolg der Navy. " Jeder kennt die traditionellen Herausforderungen der Vielfalt. Konzepte der Vielfalt haben sich jedoch von Inklusion und Toleranz über das Management von Diversität und die Anerkennung der Verbindung zwischen Diversität und der entstehenden Komplexität von Organisationen wie der Marine entwickelt. "Eine komplexe Umgebung zeichnet sich durch mehrere kritische Elemente aus, die sich signifikant unterscheiden." Komplexitäten wie gemeinsame Kollaborationen, aufkommende Technologie und Globalisierung tragen zu den Herausforderungen der organisatorischen Vielfalt innerhalb der Marine bei. Kultur wird nicht durch Deklaration erzeugt; Es beruht auf Erwartungen, die auf das Gewinnen gerichtet sind. Wir können nur eine Kultur haben, die Leistung fördert, wenn wir die richtigen Leute rekrutieren, sie auf eine Weise fordern, die mit den Werten übereinstimmt, die die Navy vertritt, und Prozesse implementieren, die der Navy ermöglichen, erfolgreich zu sein.

Unterschiede jeglicher Art machen die Aufgabe komplexer. Unterschiede wie die Beherrschung der Technik oder Unterschiede zwischen den Kriegsgemeinschaften (zB Supply Corps, Aviators, Surface usw.) tragen zur organisatorischen Komplexität bei. Wenn die Marine in diesem komplexen Umfeld wettbewerbsfähig bleiben will, müssen wir "komplexe Verwaltungsstrategien" aus mehreren Strategien übernehmen.

Wenn wir akzeptieren, dass die Aufgabe des Leiters darin besteht, die kollektive Verantwortung für die Schaffung einer besseren Zukunft für die Marine zu inspirieren und zu unterstützen, was sind dann die Instrumente für Effektivität? Welche Eigenschaften müssen Marineleiter für diese Mission haben? Es gibt Schlüsselprinzipien, die wir berücksichtigen müssen, während wir uns bemühen, die Beziehungen zwischen Führungspersönlichkeiten zu verbessern. Erstens beeinflusst das Organisationsdesign die Kultur, was wiederum die Strategiebildung beeinflusst. Zweitens müssen Führungskräfte die Organisation ihrer Organisation verstehen, um die Hindernisse für eine effektive Führung zu identifizieren. Schließlich, durch die Ausrichtung der Marine-Organisation Design-und Diversity-Strategie mit Kultur-Führer können ihre Verhaltensweisen für gewünschte Ergebnisse durch den Einsatz von Werkzeugen, die Segler engagieren zu ändern. Zusammenfassend werde ich Hindernisse für die Vielfalt und Wirksamkeitsmaße aufzeigen, die Kommandeure zur Steuerung der Vielfalt umsetzen können.

AUSWIRKUNGEN DES ORGANISATORISCHEN DESIGNS AUF DIE VIELFALT

Die Aufgabe, Diversität in der sich schnell verändernden Umwelt von heute zu managen, wird zunehmend schwieriger. Natürlich treten zunehmend andere Menschen in die Marine ein und verlangen eine andere Behandlung. Aber auch einige grundlegende Kräfte sind vorhanden und drängen auf die notwendige Einheit. Einige der Gründe, die das Bedürfnis nach Diversity Management verschmähen, sind: "Missverständnis oder Verzerrung von affirmativen Handlungsanforderungen", die Erwartung, dass "nur eine Gruppe sich ändern muss" oder ein "Auftreten von politischer Korrektheit". das kann die mit unterschiedlichen Ansichten abschrecken. "

Obwohl die zunehmende Existenz von kulturellen Unterschieden innerhalb der Marine eine Tatsache ist, gibt es auch eine Kultur, die bereits vorhanden ist. Die Marine ist eine Subkultur identifizierbarer Traditionen und einer starken nationalen Kultur. Diese kulturelle Grundlage bildet eine tragfähige Basis für gemeinsames Handeln, Vertrauen und Unterstützung. Es kann Kommandanten helfen, Einheit unter ihren Seeleuten zu errichten. "Die Berichtsbeziehungen, Geschäftspraktiken, Richtlinien und sogar die physische Struktur jedes Arbeitsplatzes basieren auf den kumulativen Erfahrungen dieser Organisation." Die Kultur, die wir heute kennen, ist ein Ergebnis der Menschen, die die Marine im Laufe der Zeit aufgebaut haben, der größeren Kultur, die sie geschaffen haben, und des Gesamtzusammenhangs, in dem wir tätig sind.

Leadership for Diversity ist eine integrative Aktivität, die ein Wertesystem vorschlägt, eine Kultur, um die sich viele Menschen versammeln können, um nützliche Ergebnisse zu erzielen. "[Diversity management] erfordert die Fähigkeit, auf bestimmte Arten zu denken und zu handeln, und das stellt sicher, dass es machbar ist." Die Marine muss die guten Werte akzeptieren und jene Werte und Verhaltensweisen ablehnen, die unerwünscht sind. Viele Kulturen beinhalten Werte, Ideale oder Verhaltensweisen, die einer effektiven, koordinierten Leistung entgegenwirken. Während die meisten darin übereinstimmen würden, ist die Rolle der Kultur und anderer Variablen in einer Reihe von Bereichen wichtig.

In der Praxis berichten die Menschen jedoch oft, dass sie "große Unannehmlichkeiten empfinden, wenn sie mit diesen Themen und noch mehr Unbehagen konfrontiert werden, wenn die Diskussion zu einer Untersuchung der sozialen Ungerechtigkeiten führt, die mit der Mitgliedschaft in bestimmten Bereichen verbunden sind Gruppen. " Zum Beispiel akzeptiert die amerikanische Gesellschaft typischerweise keine kulturellen Werte, die die Pünktlichkeit als unwichtig ansehen oder die Vetternwirtschaft dulden; noch duldet es Bestechung, Kinderarbeit oder eine Menge anderer bestimmter Werte oder Verhaltensweisen. Diese Beispiele inakzeptabler Werte sind für effiziente zwischenmenschliche Beziehungen schädlich.

Immer mehr Menschen betreten die Marine mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen, der Druck auf die Unternehmenskultur der Marine wird sich ändern. "In dem Bemühen, Spitzenkräfte aller Rassen und beider Geschlechter zu gewinnen und zu halten, haben Fortune-500-Unternehmen begonnen, Diversity-Probleme am Arbeitsplatz anzugehen." Etablierte Geschäftserwartungen, Riten und Rituale müssen für den neuen, aber anderen Segler geändert werden; und einige der gegenwärtigen kulturellen Systeme müssen möglicherweise verworfen werden. Marineführer haben eine besondere Verantwortung in Bezug auf Vielfalt. "Sie müssen sich nicht nur weiterentwickeln, um mit den vielen verschiedenen Situationen umzugehen, die am Arbeitsplatz auftreten, sondern Sie werden auch aufgefordert, ein Diversity Leader zu sein – um ein Klima zu schaffen, das Vielfalt, Fairness und Inklusion schätzt." Während die Marine ihre Transformation in das 21. Jahrhundert fortsetzt, müssen die Staats- und Regierungschefs überlegen, wie sich die Vielfalt auf unsere strategische Planung und Politik auswirken wird.

Auswirkung der Vielfalt auf die Strategiebildung

Das wichtigste Merkmal eines Planungsteams ist seine Vielfalt. Bei dieser Vielfalt geht es jedoch nicht darum, politisch korrekt zu sein oder auf eine breite Vertretung von Seeleuten zu reagieren. Die Auswirkung von Vielfalt auf die Strategiebildung besteht nicht nur in der Vermeidung von Alters- oder Geschlechterdiskriminierungsgesetzen. Eine erfolgreiche strategische Planung hängt von der Fähigkeit des Teams ab, neue Fragen zu stellen, neue Einsichten zu erkennen und sich neue Lösungen vorzustellen. Es ist schwierig für eine Gruppe von Menschen mit ähnlichen Hintergründen, Denkstilen und Erfahrungen, neue Gedanken zu denken. "Strategieinnovation ist ein kreativer Prozess mit dem Ziel, Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle zu identifizieren, die es möglicherweise noch nicht gibt."

"Ein Mangel an echter Vielfalt kann das größte Hindernis für eine verbesserte Leistung innerhalb der [Navy] sein." Wenn die Messehallen mit zu vielen ähnlichen Menschen aus ähnlichen Hintergründen gefüllt sind, die auf ähnlichen Wegen aufgestiegen sind, dann ist unsere Diversity-Strategie zum Scheitern verurteilt. "Die beste Möglichkeit für jede Organisation, eine ausreichende Vielfalt zu bestätigen, besteht darin, sicherzustellen, dass das Top-Management-Team aus Individuen mit unterschiedlichen Fähigkeiten besteht."

AUSRICHTUNG VON STRATEGIE & DESIGN MIT KULTUR

Die Marine muss ein neues Wertesystem schaffen, das Werte ersetzt, die aufgrund zunehmender Diversität nicht mehr geeignet sind. Natürlich sollten alle Amerikaner offen sein für neue Werte und alternative Verhaltensweisen. Aber wir müssen diese alternativen Perspektiven mit dem vergleichen, was wir jetzt haben und nur ändern, wenn wir sicher sind, dass der Wandel das organisatorische Design mitgestaltet – neue Visionen und Werte sollten uns nicht von klaren gesellschaftlichen Zielen abbringen. Marineführer müssen an der Spitze dieser Veränderung stehen. Sie prägen neue Kulturen und definieren, was innerhalb der Marine und für ihre Segler akzeptabel ist.
Ziel der neuen Diversity-Initiative der Navy ist es, die besten Talente aus allen Bereichen der amerikanischen Kultur zu gewinnen.

Die Diversity-Initiative der Marine bietet einen strategischen Rahmen, der in vier Bereiche unterteilt ist; Rekrutierung – wer die Marine hereinbringt; Training und Entwicklung – wie die Navy Werte einfängt; organisatorische Ausrichtung – wie die Navy die Dynamik des kulturellen Wandels fortsetzt; und Kommunikation – wie die Navy die Flotte darüber informiert, wohin wir fahren. Die Rede von Admiral Mike Mullen während des Total Force Diversity Day machte deutlich, dass die Bedeutung von Vielfalt auf allen Ebenen der Marine ein "strategischer Imperativ" ist und erinnerte die Teilnehmer daran, dass die Navy rund um den Globus engagiert ist. Seine Bemühungen erinnern uns daran, dass die Diversity-Strategie der Navy auf den Schultern unserer Führungskräfte ruht und nur so stark sein wird wie ihre Fähigkeit, nach erfolgreichen Ergebnissen zu streben.

FÜHRUNGSVERHALTEN FÜR GEWÜNSCHTE ERGEBNISSE

Zwei Gelehrte, James Kouzes und Barry Posner, führen Untersuchungen über die Erwartungen ihrer Anhänger durch, indem sie tausende von Führungskräften aus Wirtschaft und Regierung befragen. Sie stellten offene Fragen wie "Welche Werte suchen und bewundern Sie in Ihrem Anführer?" Vier Merkmale haben sich immer wieder durchgesetzt: Ehrlichkeit, Vision, Kompetenz und Inspiration. Führungskräfte müssen Fähigkeiten entwickeln, um verschiedene Menschen und Methoden zu akzeptieren und zu verwenden, um die Fähigkeit der Marine zu erhöhen, in einer wachsenden und zunehmend komplexen Welt zu überleben. Wir müssen Gefühle der Angst und des Antagonismus unterdrücken und die Fähigkeit erhöhen, Unterschiede zu akzeptieren. Vor allem müssen wir in Situationen kultureller Vielfalt aktiv Führungstrainings durchführen.

Ehrlichkeit

"Es ist klar, dass wenn Menschen überall gerne jemandem folgen – sei es in den Kampf oder in den Sitzungssaal, das Front Office oder die Frontlinien – sie wollen sich zunächst versichern, dass die Person ihres Vertrauens würdig ist. " Eine Kultur zu schaffen und zu erhalten, die Vertrauen schafft, wird heute schwieriger. Der Charakter der Navy verändert sich: wird vielfältiger und weniger harmonisch. Die Menschen, die in unsere Organisationen kommen, treten mit unterschiedlichen Werten und Bräuchen ein. Diese kulturellen Unterschiede in den Leuten, die die Marine bilden, stellen große Probleme dar, eine Kultur des Vertrauens zu entwickeln. Vielfalt selbst erschwert die Entwicklung von Führung.

Jeder Seemann muss die Falschheit ablegen und wahrheitsgemäß sprechen, "denn wir sind alle Glieder eines Körpers." Ehrlichkeit wird durch Diskretion und Wahrhaftigkeit erreicht. Diskretion hält unseren Verstand und konzentriert sich auf gesundes Urteilsvermögen, gibt ernsthafte Aufmerksamkeit und denkt darüber nach, was vor sich geht. Er wird unsere Worte, Einstellungen und Handlungen sorgfältig auswählen, um für jede gegebene Situation richtig zu sein, und so Worte und Handlungen vermeiden, die nachteilige Folgen haben könnten. Wahrhaftigkeit bedeutet, mit anderen direkt zu sein und das Richtige zu tun. "Nachdem wir unsere eigenen Handlungen betrachtet haben, messen wir, wie sie mit unseren Werten, Absichten und Worten übereinstimmen, dass wir am ehesten einen Beitrag der Integrität zur Welt leisten."

Vorausschauend

Aus organisatorischer Sicht müssen "Führer die Vision und Mission (bezogen auf den Zweck) immer vor den Anhängern stellen". Seeleute müssen die Vision der Organisation verstehen und ihre Rolle bei der Unterstützung der Mission kennen. Seeleute erwarten von den Führern, dass sie einen "Sinn für die Richtung und die Sorge" für die Zukunft der Marine haben. Die Rolle des Leiters besteht darin, aus verschiedenen Personen ein Team zu bilden. Wir unterscheiden Führungskräfte dadurch, dass sie die Vision liefern, um welche Gruppe Konsens erkauft werden kann. Führungskräfte können nur vereinte, kompatible Sammlungen führen, die im Wesentlichen freiwillig die Werte und Methoden des Leiters akzeptieren. Dies steht im Gegensatz zu der vorherrschenden Ansicht, dass ein Konsensfindungsprozess die Vision bestimmen kann. Gemeinsame Visionen ergeben sich aus der Artikulation von Ideen durch eine Person, die die größere Gruppe akzeptieren kann. Die wachsende Vielfalt in der Marine stellt die Fähigkeit des Leiters in Frage, "ohne dass er oder sie in der Lage ist, zunehmend unterschiedliche Menschen zu akzeptieren, gemeinsame Werte, eine Vision und ähnliche Perspektiven zu akzeptieren".

Kompetenz

Führung ist mehr als befehlende Autorität und Ordnungsbefehle, es sind Menschen, die die Kunst des Zuhörens verstehen und praktizieren und den Aufbau von Vertrauen zur Priorität machen. Um ein produktives Arbeitsumfeld zu gewährleisten, in dem Seeleute Verantwortung übernehmen, müssen die Navy-Führer Kompetenz besitzen und effektiv demonstrieren. Kompetente Führungskräfte sind in der Lage, das Beste aus anderen herauszuholen. Um in eine andere Sache einzutreten, müssen Seeleute glauben, dass die Person kompetent und in der Lage ist, uns in die richtige Richtung zu führen. "Wir müssen den Führer als fähig und effektiv sehen."

Inspiration

Inspiration ist das psychologische Merkmal, das jemanden anzieht, um ein gewünschtes Ziel zu erreichen. "Inspiring Leadership spricht für unser Bedürfnis nach Sinn und Zweck in unserem Leben." Die Stimulierung des Geistes (spirituell und emotional) auf ein hohes Maß an Gefühl oder Aktivität kann nur durch Inspiration erreicht werden. Kommandeure können Segler inspirieren, indem sie sich nicht auf ihr eigenes Verständnis verlassen, sondern auf etwas, das größer ist als sie selbst. Wie der Apostel Paulus erklärte: "… sprechen wir nicht in den Worten, die die Weisheit des Menschen lehrt, sondern die der Heilige Geist lehrt; vergleicht spirituelle Dinge mit spirituellen."

Commander inspirieren Engagement, indem sie zuerst nach innen schauen, sich ihrer Gefühle bewusst werden und eine persönliche Vision der Zukunft basierend auf persönlichen Kenntnissen der Vergangenheit und realistischer Erfahrung in der Gegenwart vermitteln. Sich auf die Themen deines eigenen Bewusstseins zu konzentrieren, sollte das sein, was Führer wirklich antreibt. "Leiter, die ihre Botschaft nur auf der Grundlage dessen entwickeln, was andere vielleicht wollen, spielen immer anderen und versuchen nur, ihnen gefällig zu sein." Die Reaktionen auf Führungskräfte werden je nach Schwerpunkt der Kommunikation unterschiedlich ausfallen. Wenn Führer nur zu anderen führen Standards, Seeleute können unterhalten werden, aber wenn Führer mit authentischer Leidenschaft kommunizieren, werden Seeleute mit der Erregung antworten und eine neue und reale Möglichkeit von einer authentischen Erfahrung begreifen.

Dynamik der Diversität

Der Erfolg der verstärkten Bemühungen der Navy um Diversität erfordert ein klares Verständnis der Dynamik der Diversität. Viele Diversity-Strategien sind erfolgreich, weil sie die "Dynamics & # 39; die zur Notwendigkeit von Diversity-Management-Programmen beitragen. Die Verschmelzung von Stellenbewertungen, Problemen mit Kollegen und Technologie kann zur Dynamik beitragen.

Technologie, zum Beispiel, erlaubt der Marine, global mit Koalitionskräften zu operieren, aber die Seeleute müssen geschickt im Umgang mit kulturellen Unterschieden ohne non-verbale Hinweise sein, die durch persönliche Kommunikation von Verbindungsoffizieren zur Verfügung gestellt werden. Die Relevanz von Diversity-Management-Initiativen wirkt sich auch auf diese Dynamik aus. Unterschiedliche Unternehmens- oder Sozialkulturen müssen nebeneinander existieren – so wie eine Gruppe mit der gleichen funktionalen Expertise eines zusammengeschlossenen Berufsbezeichners die Dominanz derjenigen anstrebt, die in anderen Bereichen qualifiziert sind, was zu einer massiven Massenflucht führt. Die Dynamik der Vielfalt hat es für die Marine immer wichtiger gemacht, "kulturelle Fehler nicht nur zu minimieren, sondern auch Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zu verstehen und mit ihnen zu arbeiten".

Champions der Vielfalt

Aufgrund der Natur der Hierarchie und des Einsatzes von Macht und Autorität innerhalb der Marine muss der Prozess des Managens von Diversität an der Spitze beginnen. Der ehemalige Chief of Naval Operations Admiral Vern Clark, der eine direkte Beziehung zwischen Diversität und Missionsbereitschaft sah, erweiterte den traditionellen Fokus der Navy auf Diversität jenseits von Rasse und Geschlecht und faltete die Kreativität, Kultur, ethnische Zugehörigkeit, Religion, Fähigkeiten und Talente. " Da Diversity-Management an der Spitze der Organisationsentwicklung der Navy steht, müssen Prozesse entwickelt werden, die es den Verpflichtungen ermöglichen, innerhalb der Organisationsstruktur institutionalisiert zu werden. Den Bemühungen um Bildung und Bewusstsein müssen Prozesse folgen, die einen systematischen Wandel bewirken. Ein empfohlenes Modell ist "Champion of Diversity Model". Unter diesem Modell würde die Marine die Elemente der Kultur und des Klimas identifizieren, die zur Entwicklung einer gebildeten, engagierten und systematisch unterstützten Gruppe von Navy-Führern des Diversitätsänderungsprozesses führen. Ob es sich um Bildung, Training oder einfaches Bewusstsein handelt Navy Führer müssen & # 39; Vielfalt.

MASSNAHMEN

Beim Diversity Management geht es darum, wie wir Entscheidungen in Situationen treffen, in denen es kritische Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Spannungen gibt. Roosevelt Thomas, Autor von Building on the Promise of Diversity, identifizierte drei kritische Fragen, die jeder Organisation auf dem Weg zur Diversität helfen werden. Erstens, was ist eine Qualitätsentscheidung? Eine "Qualitätsentscheidung", so Thomas, hilft dabei, drei wichtige Ziele zu erreichen: Mission, Vision und Strategie. Zweitens, welche Bestandteile signifikante Unterschiede, Gemeinsamkeiten und Spannungen? Eine andere Möglichkeit, diese Frage zu stellen, ist die Frage, woher wissen die Führer, welche Mischung, wenn sie verschieden ist? Sind wir besorgt über Rasse, Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, geographische Herkunft, Religion? Woher wissen Führungskräfte, welches Maß an Diversität für ihre Organisation richtig ist? Wir können es nicht nur an Menschen erkennen. Wir müssen zuerst angeben, welche Dimensionen wir als signifikant betrachten. Und für jede signifikante Dimension sollte die erste Kernfrage sein, wie verschieden oder ähnlich die Mitglieder der Mischung sind. Führungskräfte müssen wissen, welche Mischung sie derzeit haben und welche Dimensionen wichtig sind. Die dritte von Thomas empfohlene Frage lautet: Wo könnten wir "strategisches Diversity Management" einsetzen? Sobald die Leiter die potenziellen Lücken identifiziert haben, können sie beginnen, sie zu rekrutieren.

Der Oberbefehlshaber der Marine stellt den "Fleet Diversity Council" auf, der halbjährlich zusammentritt, um die Diversity-Strategie für unsere Seeleute und Beamten zu diskutieren. Es bietet ein Forum für einen ungefilterten Dialog über Initiativen und Themen im Zusammenhang mit der Vielfalt, unabhängig davon, ob sie arbeiten oder nicht. Der Rat gibt dem Chief of Naval Operations sowie der Kommunikation mit der Flotte Feedback. Während dieser ganzen Zeit habe ich deutlich gemacht, dass Vielfalt eine Führungsfrage ist. Dies ist aufgrund der Vielfalt der Vielfalt in der Marine und der Auswirkungen, die Vielfalt auf so viele Aspekte des organisatorischen und individuellen Verhaltens haben kann, groß. Dies entbindet jedoch nicht die Verantwortung von einzelnen Seglern oder die Notwendigkeit lebenslangen Lernens.

Wir haben noch viel zu lernen

Meine Erfahrung mit Diversity-Training war oft, dass Menschen solche Schulungen besuchen, weil es wenig gibt Sie können etwas über Vielfalt lernen. Es besteht also eine Herausforderung für uns alle, zu beurteilen, was wir noch über Diversität lernen müssen, und diese Herausforderung mit Offenheit und Lernbereitschaft zu meistern. "Menschen werden nur effektiv über Vielfalt lernen, wenn sie bereit sind, Risiken beim Lernen einzugehen." Es ist kein angenehmes Gefühl zu lernen, dass wir Vorurteile haben, mit denen wir umgehen müssen. Es ist nicht leicht zu finden, dass unsere eigene Sicht der Welt nur eine von vielen ist, und diese anderen Ansichten sind gleichermaßen gültig. Wir alle haben viel über Vielfalt zu lernen. Nicht nur ein besseres Verständnis der Realität der Vielfalt in der Marine, sondern auch die Probleme, die dadurch entstehen. Wenn unsere Marine ein Spiegelbild unserer Gesellschaft sein soll, müssen die Führer der Seestreitkräfte sich bemühen, die Realität der Vielfalt auch in unserer Gesellschaft zu verstehen.

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1. Chef der Marineoperationen (12. August 2005) über "Diversity ist ein Leadership Issue". 33. jährliche Konferenz der nationalen Marineoffiziere (NNOA) in New Orleans LA. Leiter der Marine Operations Public Affairs http://www.news.navy.mil/local/cno/

2. Thomas, RR (1996). Vielfalt neu definieren. New York, NY: AMACOM Bücher. p. 192.

3. Hamm, J. (1. Mai 2006). Die fünf Nachrichten, die Leiter verwalten müssen. Boston, MA: Harvard Business Review Artikel. p. 3.

4. Thomas, (1996) "Diversität neu definieren": p. 192.

5. Karsten, MF (2006). Management, Geschlecht und Rasse im 21. Jahrhundert. Lanham, MA: Universitätspresse von Amerika, Inc. p. 96-103.

6. Cross, EY und White, MB (1996). Der Faktor Vielfalt. Boston, Massachusetts: McGraw-Hill. p. 25.

7. Thomas, RR Jr. (2005). Aufbauend auf dem Versprechen der Vielfalt: Wie wir in unseren Betrieben, unseren Gemeinschaften und unserer Gesellschaft auf die nächste Stufe gelangen können. Saranac Lake, NY, USA: AMACOM. S. 103. Abgerufen am 9. Juli 2006, aus http://site.ebrary.com/lib/regent/Doc?id=10120209&ppg=121 .

8. Robinson, John D. (Herausgeber). (2003). Vielfalt in menschlichen Interaktionen: Der Tapisserie von Amerika. Cary, NC, USA: Oxford Universitätspresse, Incorporated. S. 8.

9. Pollar, Odette. (1994). Dynamics of Diversity: Strategische Programme für Ihre Organisation. Boston, MA: Kurs-Technologie knackig. P. 9.

10. Lieberman, Simma. (2003). Diversity zur Arbeit bringen: Wie man erfolgreich ist Führen Sie eine vielfältige Belegschaft. Menlo Park, Kalifornien, USA: Course Technology Crisp. P. 38.

11. Johnston, Robert E. (2003). Power of Strategy Innovation: Eine neue Art der Verknüpfung von Kreativität und strategischer Planung, um großartige Geschäftschancen zu entdecken. Saranac Lake, NY: AMACOM. p. 86.

12. Stern, Stefan (2006). Ein energisches & # 39; Human Audit & # 39; ist gut für den Top-Tisch. Financial Times, 26. Juni 2006. p. Spiele.

13. Weinzimmer, Laurence G. (2001). Schnelles Wachstum: Wie man es erreicht, wie man es aufrechterhält. Chicago, IL, USA: Dearborn Trade, ein Kaplan Professional Company. p. 134.

14. Chief of Naval Operations (CNO) Admiral Mike Mullen wandte sich am 29. Juni 2006 in Patuxent River, MD, an den Tag des Total Force Diversity Day des Naval Air Systems Command. CNO nennt "Vielfalt ein strategischer Imperativ". vom Leiter der Marine Operations Public Affairs http://www.news.navy.mil/local/cno/

15. Kouzes, JM und Posner, BZ (2002). Die Führungsherausforderung. San Francisco, Kalifornien: Jossey-Bass. p. 24.

16. Kouzes, "The Leadership Challenge": p. 27.

17. Holy Bible (1985). King James Version Studienbibel. Grand Rapids MI: Zondervan. Epheser 4:25.

18. Sherman, Stratford (2003). Integrität neu denken. Führer zum Führer, Nr. 28

19. Winston, Bruce (2002). Sei ein Anführer für Gottes Sake. Regent University, Schule für Leadership Studies. Virginia Beach, Virginia.

20. Kouzes, "Die Herausforderung der Führung": p. 28.

21. Fairholm, Gilbert W. (1998). Perspektiven auf Führung: Von der Wissenschaft des Managements zu seinem geistigen Herzen. Westport, CT: Greenwood Verlag, Incorporated. p. 103.

22. Kouzes, "Die Herausforderung der Führung": p. 29.

23. Kouzes, "The Leadership Challenge": p. 31.

24. Heilige Bibel (1985). King James Version: 1. Korinther 2:13.

25. Pearce, Terry (2003). Leading Out Loud: Inspirierender Wandel durch authentische Kommunikation. San Francisco, Kalifornien John Wiley & Sons, Inc. p. 16.

26. Karsten, Management, Geschlecht und Rasse im 21. Jahrhundert: p. 100.

27. Suich, K. (2004). Navy Diversity Directorate gegründet. Marine-Personal-Befehl, öffentliche Angelegenheiten. Geschichte Nummer: NNS040625-20. Elektronisch abgerufen 24. Juni 2006 http://www.navy.mil/search/display.asp?story_id=13469 .

28. Kreuz, "Der Diversitätsfaktor": p. 57.

29. Thomas, (2005). "Aufbauend auf dem Versprechen der Vielfalt": p. 103-105.

30. Zur Unterstützung der CNO-Strategie für unsere Leute hat der Oberbefehlshaber der Marine das Fleet Diversity Council errichtet. Es wird ein Forum für ungefiltertes Feedback an das CNO über Diversity-bezogene Initiativen und Themen bieten und darüber, wie sie in der Flotte arbeiten oder nicht arbeiten. http://www.npc.navy.mil/CommandSupport/Diversity/Fleet+Diversity+Council.htm

31. Clements, Phillip Edward. (2006). Diversity Training Handbook: Ein praktischer Leitfaden zum Verstehen und Ändern von Einstellungen. London, GBR: Kogan Page, Limited. S. 100.

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